供应链一词,对于普通消费者来说是一个知道但了解不深的词,在大多数人印象中,实际与供应链挂钩的经历不过是从电商平台购物后,产品经由物流送到自己手上。其实,从买东西到使用,普通消费者仅仅只是参与了供应链中的一小环,真正的供应链从原料选择就已开始,再到采购生产,到销售生产,最后到交到消费者手上,是一个长期且系统的组合。
而在电商领域,行业内向来有供应链强则商业竞争力强的说法,以直播电商行业内外颇有影响力的头部主播辛巴来说,其能在直播电商领域达到如今的成就,与其背后辛选集团供应链体系息息相关。
辛巴创立的辛选集团,是一家以红人经济作为战略切入口,以供应链为核心的数字新零售企业,集团员工总数超4000人,光选品团队就有1400人。目前,辛巴带领辛选集团已整合了超过3000家高规格工厂资源,用C2M(顾客对工厂)方式安排生产,深度洞察消费者需求,从生产环节严控成本和质量,打通从生产到销售全产业链路。
辛巴还带领辛选与超7000个国内外优质品牌进行深度合作,如华为荣耀、五粮液、周大生、ABC KIDS、韩国“后”、自嗨锅,阿道夫、ZMOR、VIVO等,都是其合作对象。在与这些品牌的合作中,辛巴也在利用辛选集团的供应链优势对合作品牌进行供应链赋能,对品牌优化生产产业链给予帮助,共谋未来的消费增量市场。
辛巴的成功,与其对供应链的重视有关,在这一点上,值得所有创业人士深思。最后,以辛巴曾在直播间说过的一句话结尾:“初步来看,如果供应链的响应度和配合度能逐渐变得高度适配直播带货形式,那么一场直播必然成功了一小半。”
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