贵州文化网讯 近年来，黎平县以改革创新为着力点，坚持党建引领，以“四个三”举措引领县妇幼保健工作高质量发展，实现县妇幼保健院连续三年在全省县级妇幼保健院绩效考核中位居榜首。

　　坚持“三引领”，促进长效发展。黎平县坚持党建引领、改革引领、创新引领。落实党委领导下的院长负责制，打造“标准化党支部”建设，创建“微笑服务、阳光妇幼”党建品牌，将支部建立在科室，设立党员先锋岗，每月组织开展党政联合大查房，以党建促业务、以业务促党建。积极推进公立医院改革，不断优化临床诊疗管理，提升医院的综合服务能力和竞争力，床位数由原来的60张增加到200张，职工从76人增加到344人，专业技术人员正、副高29人、中级46人。以救治危重孕产妇、危重儿科和危重新生儿“三个中心”为重点，着力提升急诊急救能力，儿童早期发展专科确定为2020年省级妇幼保健重点(特色)专科。

　　吃透“三指标”，持续精准发力。黎平县吃透妇幼保健机构所有的职责任务和临床保健业务的5个一级指标、13个二级指标、56个三级指标，进行责任分工，明确责任领导、责任科室、责任人、完成时限，层层传递责任，群力群策抓工作落实。组织医院全体干部职工研读各项绩效考核指标说明，绩效考核业务培训实现全覆盖，人人吃透绩效考核指标内涵。对各科室完成的各项绩效考核指标结果、佐证材料进行综合研判，确保指标结果的准确性、可靠性、可追溯性。

　　抓好“三环节”，激发人才活力。黎平县坚持“科技兴院、人才强院”战略，抓好人才引进、人才培养、机制建设，采取外出引才、遴选、招考等方式引进急需人才。近年来，黎平县妇幼保健院引进特殊人才6人、遴选15人、招考16人，自主招考115人。坚持每月定期开展人员培训和技术指导，以东西部对口帮扶为契机，先后选送80余名专业人员到省内外“三甲”医院轮训，同时，加强重点学科带头人培育，将优秀人才安排到重点岗位锻炼，以“将才”引领学科创新发展。结合县妇幼保健院高质量发展规划实际，研究制定《重点学科发展规划》《学科带头人培养计划》《师带徒管理办法》《科研论文奖励基金管理办法》等人才培养机制，有效激活了人才培养成长机制。

　　强化“三保障”，提升办院水平。黎平县强化资金保障、编制保障、管理保障，以“创甲”“创优”“创重点(特色)专科”为目标，争取项目资金投入，完成住院大楼标准化建设。主动争取县委县政府增编30个，备案制编制137个，为医院发展提供了强有力的人才保障。创新运营管理方式，探索在编人员实行差额管理，打破一类事业单位按照二类管理，充分调动了职工的积极性、主动性和创造性;充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，创新内部绩效考核体系，严格兑现奖罚，医院管理能力和服务能力得到了大幅度提升。

　　(黄维、唐文燕)

　　统筹：刘禹涵

　　责编：刘岩